​股权激励--研发孵化项目的股权激励机制设计

股权激励--研发孵化项目的股权激励机制设计

股权解码

文章来源于项目，基于理论，结合业务，篇篇实战！

科技兴国，研发兴企！

国家顶层战略引导企业经营发展，特别是近十年来国家的“专精特新”政策使得企业家更加注重研发，甚至一些传统的生产加工企业经营管理理念和方针都由“以销售为导向”变为“以销售为导向，以研发为核心”。

经营管理理念和方针的调整必然给企业带来新的经营模式的摸索，采用何种激励机制才能够顺利推进新经营模式的迭代更新，中力顾问一直以来在关注和研究这个课题。

2022年9月，中力顾问服务一家这样的企业，该企业的主营业务为钡盐的生产、研发和销售，此产品市场需求稳定，但原材料煤炭（大宗物料）价格的波动对企业的经营业绩影响具有决定性的作用。该企业负责人为二代接班，自2015年接班后，积极进取、锐意创新，致力于将企业打造成为一家研发孵化项目的创新型平台。通过几年的努力，成功研发出高价值的改性钡盐系列产品和国产替代概念的化工产品，产品即将进行批量生产，预期将产生可观的经营效益。企业面临转型升级，对产品研发团队、项目经营团队和公司的高管团队应采用何种方式激励，才能激发他们对项目的关注与支持是长期以来困扰企业负责人的难题，如果激励机制不能解决此问题，企业的转型的将陷入困境。

中力项目组进驻企业后，经过深入的调研与访谈，针对企业负责人的需求，参考其他标杆企业的成功经验，制定了研发项目股权跟投激励方案（项目跟投就是以独立经营项目为主体，员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，将员工利益与公司利益捆绑在一起，有效激发员工的积极性和创造力，分享项目投资收益、承担投资风险的激励制度）

下面笔者将从五个重点考虑的因素介绍此方案。

01、激励主体及持股方式

研发孵化的项目以子公司的形式运营，团队持股，公司控股，团队通过持股平台间接持有子公司股权。

02、激励对象的选择

激励对象主要考虑项目经营管理团队，将经营团队的利益与项目公司的利益进行绑定，项目公司才能够获得长足的发展，经营团队也才有丰厚的回报，达到力出一孔，利出一孔的效果。

项目前期的研发团队，需要进行激励，但奖励的成分居多，给予一定的股权，增加研发团队的长期收益，更能激发研发团队的工作动力和工作成效，也符合公司研发孵化项目的创新型平台定位。

公司的中高管团队，不实际参与项目子公司的经营，但是能够站在更高的层面给予项目子公司以资源、管理支持，也是本次激励考虑的对象。

三个团队对项目子公司过去、现在、未来的都有重要的贡献，因此激励对象应从这三个团队中选取。

03、强制跟投和自愿跟投

尽管三个团队都是项目子公司筛选出来的激励对象，但是不是所有激励对象都认可项目，毕竟投资有风险，因此权衡跟投的利弊后，对于项目经营团队要求强制跟投，即在岗必须跟投；前期研发团队、公司中高管团队自愿跟投，标准如下表：

04、激励额度设计

风险与收益成正比。经营管理团队是项目价值的主要创造者，一旦达成项目的年度经营目标，在进行利益分配时无论是分红额度还是投资回报都要超出其期望，一方面要让奋斗者享受激励，另一方要让公司未来的奋斗者看到标杆、看到榜样。而对于自愿跟投团队要给予适当的激励，有感觉即可，要让他们意识到只要孵化出更多的项目子公司，支撑、赋能、服务好这些项目子公司，他们的收益就会越多。

05、退出机制设计

有进必有退，才能形成动态的、闭环股权管理机制。对于强制跟投团队，激励的是岗，在岗即激励，激励的原则是给岗位配股，所以在退出机制设计上，岗位上的人不在岗位上，就需要退出。

自愿跟投团队，激励的是岗，也是人，所以在退出机制的设计上，不仅要关注岗位，而且也要考虑到人的因素，对中高管团队，对项目发展有影响因素的，一旦不在岗了就需要退出，而对于核心骨干等员工，不在岗位上调往其他岗位任职的，股份不用退出。

此次股权跟投方案保障了公司向研发孵化型平台的顺利转型，从机制上解决了各方的激励问题，通过强制跟投保障了孵化项目的落地成功率，通过自愿跟投解决了研发人员的持续研发的动力问题。跟投机制只是合伙机制的众多应用场景之一，其在业绩增长、企业变革转型、业务团队裂变、市场拓展、提升内部管理效率等方面都是优先选择的激励机制。