​天天快递计划今年完成20个新分拨中心建设

天天快递计划今年完成20个新分拨中心建设

北京商报讯（记者王晓然 陈韵哲）苏宁收购天天快递后，不断加码快递网络的建设。近日天天快递宣布，截至目前已完成超过20个新分拨中心的建设，并投产运营。据了解，天天围绕骨干网络、信息系统、管理模式、末端网点，两网整合，未来将通过在全国的物流基地和分拨中心的布局与现代化建设持续发力，加速转型。

2018年，苏宁物流对天天快递持续加大投入。而2019年，天天快递发力分拨建设，建设多个自动化分拨、推进分拨标准化进程，让分拨作为快递行业“收、转、运、派、签”当中的重要环节，为整个快递网络提供更好的服务。天天方面表示，未来，通过在全国的物流基地和分拨中心的布局与现代化建设，天天快递将迎来发展新台阶。

据了解，2018年天天快递相继投入使用了廊坊、绍兴、武汉、潍坊、厦门、烟台等新分拨场地的基础上，2019年，浙江临海分拨、浙江宁波分拨的新场地已投入运营。预计今年完成上海、广州、深圳、长沙、福州、石家庄、昆明、长春、大连、蚌埠等20多个分拨中心的新场地建设、搬迁和投入运营。

今年1月，天天快递启动上海自动化分拨中心的筹建工作，预计今年7月正式投入使用，建成后将成为苏宁天天在华东地区智能化水平最高的分拨中心。据了解，新的自动化分拨中心拥有超过30000平方米的操作面积，对卸车、分拣、建包、装车等全环节进行了自动化升级，全面提升分拨中心运营效率和作业质量，末端配送时效在升级完成后也将提高。

在分拨标准化建设方面，天天制定 “6S”管理制度、每日重点工作巡查制度、分拨封闭式管理制度，重点提升分拨操作质量及规范。每日由分拨负责人带领各岗位主要责任人，对当天工作进行安排与计划。

在标准化工作推进中，天天快递分拨标准化小组经过实地工作调研，提出多项改进措施和工作计划。

在计划生产方面，通过件量预测、卸车模型、人员排班计划等信息，将逐步整合计划生产模型，提高现场资源投入合理性及预警能力；其次，针对现有流程环节进行分析，确认可优化环节与流程模式；另外，根据前期制定的标准和现场工作检查，对执行标准和内容进行修订与补充，确保标准化有效实施到位，以提升快件转运时效与质量，从而进一步提升客户体验。