茶人分享：全球价值链是什么？

茶园生态化建设模式，涵盖茶叶品种、栽培、土壤、生物、植保、肥料等领域。秉承以人类为中心的理性生态伦理学思想，为复兴茶产业而努力。

全球价值链地位升级的内涵

Mudambi（2008）指出参与国际贸易的各个国家具有不同的比较优势，处于全球价值链上游和下游，从事高附加值创造环节的企业主要来自发达国家；处于全球价值链中游，从事低附加值创造活动的企业主要来自发展中国家和新兴经济体国家。因此在从事全球价值链分工时，各个参与国家所获得的利益存在明显的不同。

Mudambi同时对全球价值链地位升级进行了界定，其认为处于全球价值链中或者还未嵌入全球价值链的企业，通过嵌入全球价值链，一方面可获得技术的提升，另一方面可增强自身与市场之间的联系，最终提升综合竞争力，攀升至创造更多价值的环节。伴随价值链理论的不断补充和发展，全球价值链的地位升级也具有了新的内涵，Hamilton-Hart与Stringer（2016）指出，产业的升级不仅体现在企业获得更多的收益，也体现在企业效率的提升以及资源的可持续使用，同时维护价值链各个参与方的关系也十分重要。

价值链的升级路径

第一，有关价值链驱动的类型划分。

Gereffi（1999）将价值链分成了两种基本类型，分别为生产者驱动价值链和购买者驱动价值链，并认为农产品等消费品属于购买者驱动。张辉（2006）认为全球价值链驱动类型的划分是一个变化的过程，除了两种常规的驱动模式，还有一种混合驱动模式，处于生产者驱动模式与购买者驱动模式之间。

第二，有关价值链驱动与提升路径。

张涵嵋（2019）认为属于购买者驱动型价值链的企业，其价值链升级的途径主要是通过品牌的影响力提升与渠道控制力的加强；属于生产者驱动型价值链的企业，利用价值链治理所带来的信息流动、知识溢出以及动态学习效应，通过展开技术合作、对技术的引进、学习、模仿、提高自主创新能力，最终实现在全球价值链中的攀升；属于混合驱动型价值链的企业，在发展过程中根据不同目标市场和不同发展环境，因地制宜的开展不同组合的升级计划，以实现价值链的提升。

第三，有关不同行业的价值链升级路径。

对于制造业价值链升级，高运胜（2020）提出以调整产业结构、提高创新水平、优化资源配置、产业梯度转移的制造业价值链升级路径。对于不同价值链环节，朱宏达（2014）研究了波司登价值链的提升路径，主要包括：通过加工订单实现相关经验技术和积累资本、与海外销售公司在品牌渠道技术方面展开合作实现价值链地位攀升的路径。吕文晶等（2019）以海尔COSMOPlat的智能制造模式的价值链升级路径为例，提出智能生产与智能制造的产业全球价值链升级路径。

（安根团队摘自董子威：我国茶产业全球价值链）

安根团队，20余位各领域农业专家，提供成熟的土壤恢复集成方案、生态修复集成方案、农残解决集成方案和生态农业社会化服务。